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裴樂菡（Fleur Pellerin），在台灣是個陌生的名字。在法國，她卻是知名度最高的女性政界人物之一。在《天下雜誌》的邀請下，明年一月，裴樂菡將首度造訪台灣，出席「二○一七天下經濟論壇」（CWEF）。

不過，外界對她身分的興趣，似乎比對她的能力要多。

裴樂菡一九七三年出生於韓國，在被棄養六個月之後，由一對法國夫婦領養。她畢業於培養菁英的法國高等經貿學院，並擔任歐蘭德總統競選時的數位經濟顧問。

一二年，三十九歲的她當上部長，主管中小企業、創新與數位經濟，是第一位亞裔閣員。「你真的知道你為什麼被任用嗎？因為屬於少數族裔？因為你是美人？因為你是領養家庭的成功故事？因為法國想對亞洲示好？還是因為你的能力？」這是一位男性主持人訪問裴樂菡的開場問題。很明顯地，當時法國偏保守與男性的政界，還沒做好接受多元的心理準備。

一四年初，她啟動「法國科技」（La French Tech），希望將法國打造成新創企業沃土。法國政府投入兩億歐元（約六十七．五億台幣），指定巴黎、馬賽、里昂等十三個科技聚落為科技之都，並幫助新創企業海外行銷。

「下一個Google會出現在法國，」她宣示，「新創企業能促進法國經濟與社會數位轉型，讓我們在數位浪潮中，不只是消費者，更是創造者。」

計劃已小有成果。根據市調研究公司CB Insights，「法國科技」生態系一六年新增投資金額高達十三．九億歐元（約四六九億台幣），名列全歐洲第二，僅次於英國的三十一．三億歐元（約一○五六．一億台幣），超過德國的十二．六億歐元（約四二五．一億台幣）。

裴樂菡一四年轉任文化部長，最大建樹是促成演藝人員相關勞動法令修改，每年幫國庫省九千萬歐元。（約三十．四億台幣）

法國勞動法令中，有一項給演藝臨時工作人員（intermittent du spectacle）的特別條例，讓電影、電視、劇場工作者能在沒工作期間獲得失業給付，規定比一般人寬鬆。

法國約有二十萬名演藝從業人員，因為財政赤字與預算刪減，過去幾年政府不斷提高演藝工作人員失業給付門檻，引起演藝工會抗議。

一五年底起，裴樂菡銜命溝通此敏感議題，讓演藝工會與政府正向對話，儘管今年四月底達成協議時裴樂菡已去職，一位熟悉法國政局的人士指出，最大功臣就是她。

離開政界　重返民間創業

一六年七月，裴樂菡離開政界創立投資公司Korelya Capital，目的在促進韓國資金前往法國投資新興科技新創企業，協助進入亞洲市場。九月，她向Naver集團籌募到一億歐元（約三十三．七億台幣）資金。

以下為獨家專訪摘要：

問：法國以悠久的文化傳統為世界所知。對於文化政策的制定該如何與時俱進？

答：在我看來，現在的文化政策應該解決兩個問題。

一是接觸文化的管道（access），也可以說是文化「民主化」的問題。在許多國家，親近文化仍是少數社會階層特權，孩子只能複製父母的生活方式，這是我不能接受的。接觸文化和教育，攸關現代社會民主的品質​​。

為了成為開明的公民，人們需要發展批判性思考與分析能力，這需要透過對歷史的認識和對當前挑戰的理解。我認為，文化政策最重要的工作，是為不分背景的所有公民提供平等接觸文化的機會。

第二，數位化也是關鍵。隨著網路革命，獲得文化和知識的管道，與二十年前有很大不同。

一方面，它允許更廣泛和更大規模的獲取，但另一方面也導致文化的主流化。我們如何促進文化多樣性？如何確保本地和原創性的表達？這是今日文化政策面臨的主要挑戰。

攜手Naver 助法國新創企業

問：你為何主導創立「法國科技」計劃？兩年來它帶來怎樣的改變？

答：當我被任命為中小企業和創新、數位經濟部長時，我意識到法國科技業非常活潑，但缺乏一致性和國際知名度。許多有趣的計劃間沒有交流，政府也不知道。我們需要把他們收攏在同個方針底下，讓法國在全球創新地圖上找到位置。

此外，科技業是一個生態系，要以全面方式解決許多問題，以促進數位經濟。包括，透過教育訓練促進創業精神、解決融資的「死亡之谷」（缺乏後期基金）、創立類似歐洲納斯達克資本市場，以協助企業獲得出海口，為企業與投資者營造具誘因的稅收環境等。

讓我驕傲的是，這一計劃在世界眾所周知，幫法國公司在國外擴張，也讓官員和公務員對數位經濟的心態，更開放積極。

問：你創立創投公司的契機是什麼？如何選擇投資哪些企業？韓國大企業Naver為何投資歐洲？

答：我一五年認識Naver創始人李海珍。我們對全球數位轉型、國際稅務，數位主權和公平競爭等問題，有共同的長期願景。

當我年初離開政府，我有更多時間思考和旅行，我又到了韓國。我清楚知道，我想創立一個創投，為新創公司帶來資金及協助。透過與Naver及子公司Line的合作，我們為歐洲企業提供成功案例、關鍵技術和進入亞洲市場的管道。

Naver和Line在尋求全球市場擴張的新機會。Korelya Capital的目標在關鍵性網路領域，如人工智慧、大數據、機器學習、深度學習和地圖等，找出高潛力法國和歐洲新創企業，賦予它們發展機會。

問：你對韓國與台灣的新創與科技界有什麼觀察？

答：我出生六個月後就被法國家庭收養。一三年第一次以部長身分回到首爾，我對這個國家、人民、文化和語言，愈來愈著迷。

韓國科技公司有些是全球最具創新性的，Naver和Line是兩個成功案例。我相信可以建立強大的跨境協力效應。許多人不斷告訴我，台灣新創能量多蓬勃，我等不及要到台灣。

問：文化與科技如何相輔相成？

答：文化和科技並非背道而馳。相反地，數位化對創作者而言，是一個前所未有的機會，能接觸到更大的群體，人們也更容易接觸到文化。

數位化也帶來威脅：主流化、單一化，以及創意產業價值鏈的變化（創作者收入減少，平台收入增加）。對政策制定者來說，確保科技不會傷害文化多樣性，是最大挑戰。（英文版請見english.cw.com.tw；1/2 The China Post）

小檔案

裴樂菡

現職／Korelya Capital創投創辦人暨執行長

出生／1973年生於韓國，6個月大時被法國家庭收養

學歷／ESSEC法國高等經濟商業學院、ENA法國國家行政學院

經歷／法國中小企業、創新暨數位經濟事務部長、法國文化部長

http://www.msn.com/zh-tw/money/cwef2017winter/%E5%B0%88%E8%A8%AA%E6%B3%95%E5%9C%8B%E5%89%8D%E6%96%87%E5%8C%96%E9%83%A8%E9%95%B7%EF%BC%8F%E8%A3%B4%E6%A8%82%E8%8F%A1-%E5%BE%9E%E9%9F%93%E5%9C%8B%E6%A3%84%E5%AC%B0%E5%88%B0%E6%B3%95%E5%9C%8B%E6%9C%80%E7%9F%A5%E5%90%8D%E5%A5%B3%E6%80%A7/ar-AAlVylL?li=BBqiNIb&ocid=SL5MDHP